プロインプ経営コンサルティング


ものづくり販売、流通企業、サービス業のための経営コンサルティング
 

                     電話: 042-683-1233
























































































































 プロインプコン経営サルティングは明日の日本を支える輝くものづくり・販売業、流通業、加工業、サービス業のための経営コンサルティング会社です。新型コロナの影響で経営が悪化し、経営改善、利益改善、業務改革、SCM改革、生産性向上、物流改革、海外委託生産、社内人材教育等に課題をお感じになられる企業は多いのではないでしょうか。弊社ではものつくり、販売、仕入購買、サプライチェーン、加工、物流、サービスなどが絡む業種であれば業種を問いません。無駄なオーバーヘッドや宣伝費を出来る限り抑えて運営しておりますので費用が低く抑えられるばかりか数多くの実績を持ち多くのクライアント様から大変ご好評を頂いております。ご相談は無料ですのでお気軽にお問合せ下さい。



課題に関して

貴社の課題は何でしょうか。何にお困りでしょうか。経営改革、収益改善、業務改善、社内人材教
育、事業継承などどのような課題にも親身になって成果を重視する取組みを行っています。下記はも
のつくり・販売の例を示しますが他の業種も同様に対応可能です。ものつくり・販売の分野では
利益
改善(収益改善)
SCM改革物流改革海外生産の項目に課題を抱えている企業が多く見受け
られます。

下記はものつくり・販売の一例です








貴社でお困りの課題に関し上記4つの中からお選び頂き該当する画像内のボタンをクリックしてください。
 プロインプ株式会社の経営コンサルティングは主に中小企業製造業向けに支援を行っております。改革や改善はその会社の取り組む姿勢によっては大きな成功にも失敗にも繋がりますので是非トップマネージメントを含めてご検討ください。ご相談は無料ですのでお気軽にお問合せ下さい。

ご契約、コンサルティングの大まかな流れ


ご契約は機密保持契約も同時に締結致します。



期間は基本一年単位となります。契約はコンサル契約、顧問契約、社外取締役契約のいずれでも
改革・改善コンサルティングと人材教育セミナー・研修に関して

弊社では課題解決のための改革・改善コンサルの他、これから先御社を支えていく有能な人材開発
教育セミナー・研修を用意しておりますので併せてご活用下さい。尚、業種向けに特化した研修も用
意できますのでご相談下さい。


基本コース 下記は一例です 期間
例: サプライチェーンマネジメント(SCM) セミナー・研修   1日
2 例: 製造原価低減人材教育研修 (社員、マネージャー向け) 1日
3 例: 経営層向け収益改善研修 (経営層、上位管理職)  1日
4 例: 改革/改善コンサルコース1(改善計画書+2日/月支援) 6ヶ月〜1年
5 例: 改革/改善コンサルコース2(改善計画書+1日/週支援) 6ヶ月〜1年
6 例: 改革/改善コンサルコース3(改善計画書+2日/週支援) 6ヶ月〜1年
7 例: 改革/改善コンサルコース4(改善計画書+カスタマイズ) 6ヶ月〜1年

上記1〜3の研修は一例です。他にもリーダーシップ、在庫削減、生産性向上、利益向上、事業継
続など個々課題向けのプログラム研修も多数取り揃えておりますのでお気軽にお問い合わせくださ
い。。上記4から7の改革/改善コンサルコースは、お取り扱う課題の件数によって変わってきます。コ
ンサル期間は基本6ヶ月から3ヶ月更新単位となります。契約はコンサル契約、顧問契約、社外取
締役契約のいずれでも対応可能ですのでご相談ください。

費用に関して

コンサルティング費用:

他社と比べて無駄な宣伝費を抑え一日当たり8万円(委託案件ンの難易度により変わります)と大
変お安く設定しております。詳細はお問合せ下さい。


セミナー/研修費用:

一クラスで10万円/日〜と大変ご負担の掛からない費用で実施が可能で大変ご好評を頂いて
おります。コンサルティングコースをご契約のお客様はコースの費用でカバーされます。


その他(会社顧問、外部取締役)契約

会社顧問、外部取締役委託契約:

会社顧問、外部取締役としての委託契約も受け賜わっております。費用もコンサルティング費用と同
じ業務日数制となっており会社の人事費を抑えることができます。お気軽にご相談ください。